HCDR ondersteunt aanbieders én inkopende organisaties. Dat kan op vele verschillende manieren, en op verschillende momenten in het proces. Of het nu gaat om een snelle scan van concept voorwaarden of het volledig overnemen van leveranciersmanagement – wij staan u bij met raad én daad.

ICT is onze specialiteit.

ICT is onze specialiteit. HCDR biedt raad bij de in- en verkoop van allerlei producten en diensten. Onze ervaring komt echter het best tot zijn recht in ICT gerelateerde opdrachten.

Goed contract- en leveranciersmanagement valt of staat namelijk bij het begrijpen van vraag en aanbod. Wat is er precies gevraagd? En welk precieze aanbod staat daar tegenover? Vooral in de wereld van licenties, on- en offsite support en service windows kan dit erg schimmig zijn.

Gelukkig heeft HCDR ruime ervaring op het snijvlak van ICT en inkoop. We werkten als afnemer met tientallen leveranciers van hard- en software, die samen honderden aanbiedingen deden. Zodoende kennen wij als geen ander de blinde vlekken en addertjes onder het gras in een ICT-inkooptraject.

 

De voordelen van HCDR

  • De voordelen van HCDR
  • Een allround advies, een pragmatische implementatie en meetbare resultaten – dat is onze belofte.
  • Een uitgebreide juridische kennis.
  • Zakelijk, zowel profit als non-profit.
  • ICT, facilitair en logistiek.
  • Publieke én private sector.
  • Ruime ervaring in de praktijk.
  • Bij de inkoper én de aanbieder.

 

Meer weten?

Resultaten

Inzicht en grip

Wat levert het op om ons in te zetten op het gebied van contractmanagement, dat is een vraag die we regelmatig krijgen. Hier leggen we het uit in een actueel praktijkvoorbeeld.

  • Hogere efficiency wat kan zorgen voor minder kosten
  • Eenvoudig inzicht en overzicht
  • Meer grip op contracten en leveranciers
  • Betere voorwaarden
  • Betere en duidelijke service afspraken
  • Makkelijker toekomstgericht werken
  • Groei door gebruik te maken van leveranciers die partners worden

Van leveranciers naar partners

Zonder overzicht geen inzicht. Zo kwam het dat onze klant in de private sector maar beperkt profiteerde van haar leveranciers. Dat ondanks een spend van meer dan € 100 miljoen. Wij gaven deze klant weer inzicht in de budgetten per afdeling, de afgesloten contracten en de daadwerkelijke prestaties van de contractpartijen. Waar nodig werden nieuwe afspraken gemaakt. Zo kon onze klant haar aanbieders confronteren en hen verplichten om weer waarde te gaan toevoegen.

  • Realistische budgetten, waarbij werkkapitaal weer vrij komt voor investeringen;
  • Scherpte op overeenkomsten en voorwaarden – zowel commercieel als inhoudelijk;
  • Een kostenbesparing van 15% (op een spend van € 100 miljoen).